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智邦国际:重塑企业管理价值链,“全程一体”的企业更有未来

  • 2023-11-14 19:25:47
  • 超级管理员

如果问打工人,企业管理软件有哪些?估计谁都能说出几种。但如果问,有没有一款软件,能够实现企业所有业务的管理?估计大部分人都答不上来。

因为企业普遍的情况是:自己部门需要啥管理软件,就上啥软件,不会考虑管其他部门。部门之间协商不好,就让公司解决。总之在软件选购上,各个部门各想各的。

其实,任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动都是价值链上的一个环节。如果不能齐心聚力,势必影响企业的竞争力。

用数字化,重塑企业管理价值链

价值链(value chain)概念由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。波特认为,企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。

基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。

企业为了使各项价值活动得到增值,提高经济效益,必须对各个价值链单元活动进行一体化管理。这样做的好处,一是能提高产品质量和服务水平,通过对价值链中的每个环节进行管理,企业可以精确把握每一步的质量控制和服务标准;二是能降低成本和提高效率,价值链管理可以通过优化生产过程中的每个环节,找到各种节约成本的机会;三是能提升企业竞争力,通过价值链管理企业创造更高的价值。

如果说当下企业的价值创造,不再单纯依赖产品服务、或者渠道、供应链,而是通过价值链创造的,那么进入数字经济时代,企业则需要创造数字化价值链。

用全程一体构建数智化管理

比如企业生产过程中,怎样优化生产流程、发现生产环节问题,提高生产管理能力?涉及新产品、定制化产品的开发设计,怎样在产研设计阶段就能准确预测生产成本、提高新产品的整体收益率?这些价值链上的环节,都是需要通过一体化管理去解决问题。

以智邦一体化ERP为例,针对企业的数据关联逻辑和业务流程特点,打造了一个数据自由流转,业务一键协同的开放平台。系统将客户、项目、设计、产品、采购、仓储、制造、销售、订单、财务、售后、人资、办公等所有业务,汇聚到一个协同的环境中,并打通了业财、产销、进销存等内外管理。这种全程一体化的管理模式,才是企业价值链提升的关键。

在智邦一体化ERP生产版中,通过算法模型连通采购、销售、仓库、生产。怎么样快速响应订单交付时间?采购需要什么时候到货?仓库中哪些库存用于客户哪个订单?生产部内部订单什么时候开始动工?这些问题,借助一体化ERP都能迎刃而解。

可以说,智邦一体化ERP能够为企业实现提质降本增效提供完整、清晰的实现路径。同时,智邦一体化ERP能针对不同行业、不同规模、不同类型的企业提供解决方案,满足企业的管理需求,助力企业实现数字化转型。

全程一体,为天津维赛提速

天津维赛科技发展有限公司,是国内首创“无油防锈”技术的高科技生产企业。创业之初,他们面临的最大问题是:公司整体效率低、流程不畅、沟通成本高的问题。直到上线智邦一体化ERP后,天津维赛终于实现了现代化的企业管理。他们将ISO9000的管理体系与系统结合,搭建起了完善的工作流程,简化了沟通成本,提高了效率。

使用智邦一体化ERP之前,产品生产完成后,在入库之前还需要一个统计员去人工点数,点完数后再人工上报。因为产品是定制型的,规格、型号、尺寸、外观都有一定的区别,所以光清点和统计就要耗时很久。

使用了智邦一体化ERP之后,天津维赛整个的公司流程被打通。现在生产完成后,工人仅用1秒就能在手机上完成工序汇报;后续的流程也会被自动唤醒。比如库管人员的待入库清单里会自动出现这个已完成的产品,它的规格、型号等数据也会自动同步过来,不需要人工再去统计。

随着一体化ERP的应用,越来越多像天津维赛这样的公司都能靠数字化的手段和工具,实现企业价值链的优化,从而看到运营效率的提升和管理成本的降低。因为全程一体化管理,能帮企业实现如下效果:

1. 数据集中管理:一体化ERP能够将企业各个部门的数据整合到一个统一的平台上,实现数据的集中管理和共享。

2. 流程优化:一体化ERP能够对企业的各个业务流程进行优化和自动化,企业可以降低人力成本、提高工作效率。

3. 决策支持:一体化ERP能够提供全面的数据支持和决策分析,有利于企业做出更合理的决策。

4. 信息共享:一体化ERP能够实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。不同部门之间的沟通和协作更加高效,避免信息孤岛和信息不对称的问题。

像天津维赛的数智化变革一样,据了解,智邦一体化ERP通过集成一体化、数字化、移动化、智能化、个性化管理的ERP系统解决方案,已帮助数十万家企业重塑管理价值链,提高管理效率和决策水平,降低成本和风险,实现持续发展和提升竞争优势。


 

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