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智邦国际:生态级“一体化”,释放制造业数智化转型无限可能

  • 2024-06-26 14:44:50
  • 超级管理员

在《推动工业领域设备更新实施方案》引领下,围绕推进新型工业化,以大规模设备更新为抓手,实施制造业技术改造升级工程,以数字化转型和绿色化升级为重点,推动制造业高端化、智能化、绿色化发展,正在各行各业和千家万户加速推进。相关机构测算,设备更新需求,初步估算将是一个年规模5万亿以上的巨大市场,汽车、家电换代需求,也在万亿元以上级别。


制造业产业面对这道必选题,一方面,每个领域需求都是巨大商机,而且自身设备的更新,更是全面降本增效提质,大大利好;另一方面,要求围绕生产、管理、服务等制造全过程,开展智能化升级,覆盖面广,链路较长,挑战严峻。制造业企业需要思考和突破的,已经不只是怎么数智化转型,更是怎么更快更好地数智化转型。否则不但商机稍纵即逝,落后、低效、低端、低质的企业,将被市场和产业加速清退、淘汰。

一、制造业企业数智化转型,面临三大挑战

毋庸置疑,制造业企业数智化转型,是一个全面、复杂、系统、持续的过程。同时政策层面,要求企业在生产、管理、服务等制造全过程,推进和革新。

然而,制造业本身传统行业居多,细分行业也多,业务流程各异,个性需求更多。因此在数智化转型过程中,制造业企业普遍面临“转型战略不清晰、部门需求不统一、全面实施落地难”三大挑战。

● 制造业企业数智化转型挑战一:转型战略不清晰

制造业企业数智化转型,是一把手工程,而且涉及生产、管理、服务等制造全过程,只有一把手亲自参与,全面规划,统筹决策,坚定推进,才能激发全过程的合力和价值。

但实际中,很多制造业企业数智化转型方向和未来等不清晰,缺少基于企业全局和未来发展的战略规划,而且很多都是由各方向的高级管理层负责,相互之间难以深入沟通和协作,导致对数智化转型的格局、认知、水平、落地等很难一致和同步,战略与业务严重脱节或不符等,很难在企业真正落实下去。

● 制造业企业数智化转型挑战二:部门需求不统一

制造业企业内外的业务流、供应链等全面且复杂,产研、销售、生产、仓库、采购、财务等各有各的需求和利益,而且各不相同,企业的资源资金等有限,极易导致“头痛医头、脚痛医脚”,部门各自为政,盲目引进各种各样的软件硬件,数据互不兼容,且互不妥协,让企业陷入信息孤岛的无解难题。

● 制造业企业数智化转型挑战三:全面实施落地难

数智化转型不是单业务、单部门、单场景的打补丁,而是涉及生产、管理、服务等制造全过程、全要素的彻底革新,更是企业文化的全面革新。

但很多制造业企业,由于部门、层级、员工等,不愿改变传统操作习惯和既得利益等,缺少数智化转型的统一文化、氛围和团队等,加上实施和推进过程难免遇到问题,如果企业缺乏决心和信心,极易失败告终。

二、制造业企业数智一体化,破解转型挑战

制造业企业数智化转型,已是当前产业、行业、企业的普遍认识。在全面发展新质生产力的时代和政策要求下,制造业产业数智化转型,正在不断深入和提速。无论制造业企业,还是软硬件厂商,全都任重道远。

但目前人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术多如牛毛,为何制造业企业数智化转型仍旧这么难,无法突破降本增效,以及三大难题桎梏呢?

对此,作为深耕企业一体化管理、数智一体化转型的知名品牌,智邦国际基于二十多年服务万千企业数智化转型的成功实践,认为究其根源,在于企业是一个不可分割的整体,很多企业,尤其制造业企业,“缺少基于企业整体的一体化管理思维和顶层设计”。

智邦国际凭借其在制造业的深度洞察,以及智邦一体化ERP提供的全要素、全流程、全周期一站式数智化转型解决方案,获得“中国制造业数智一体化管理领导品牌”荣誉。智邦国际能够二十多年在企业数智化转型领域持续成功,得益于其企业数智一体化的管理理念和顶层设计。

此前,在接受《中国周刊》对专题采访时,智邦国际董事长兼CEO陈沐阳,曾解释过数智一体化的概念,并将其高度融合到企业的内部和外部运营中。他提到,数智一体化包括“内部一体化、纵向一体化、横向一体化和底层数据一体化”四个层面。这些层面的融合使智邦国际能够实现真正意义上的数智一体化。


(智邦国际董事长兼CEO陈沐阳)

● 内部一体化

指的是企业内部各部门之间的业务融合和信息互通,为高效协同工作提供了基础;

● 纵向一体化

则是将企业与上下游业务伙伴紧密连接,共同应对市场变化;

● 横向一体化

则促进了子公司、供应商和合作伙伴之间的数据互通和资源共享;

● 底层数据一体化

则强调了数据的整合和共享,为企业管理层提供实时、准确的数据报告,助力决策制定。


(智邦一体化ERP企业生态级“一体化”管理模式)

当前,人工智能和大型模型的出现给行业带来了巨大的机遇和挑战,但仅仅简单应用人工智能无法解决行业中存在的根本性问题。“真正深入市场、理解客户的需求和痛点是解决问题的关键。将这些需求抽象成最小单元的共性群体,并利用新技术来满足,才能统一标准化和个性化需求的矛盾,超越客户的预期”,陈沐阳说。

陈沐阳认为,为了实现这一目标,行业不能局限于自我封闭。构建生态系统是关键之一,不仅仅将人们聚集在一起,更重要的是将业务和场景高度融合,解决连接和信任问题,打造良好的生态系统土壤。

据悉,智邦国际数智一体化“生态圈”战略,就是落地行动之一,面向每个个体、企业开放,正在如火如荼进行。这对制造业企业一站式统筹配置上下游供应链所有资源,激发全要素数据的乘数倍增效应,意义和价值将非常深远。


(智邦一体化ERP企业生态级“一体化”管理模式)

当前,对制造业而言,无论数字化、智能化,还是绿色化转型,都是必选题。智邦一体化ERP,覆盖企业“内部、纵向、横向、底层数据”一体化的一站式数智化转型解决方案,作为一种生态级的新一代企业管理模式,一站式打通束缚降本增效提质、发展新质生产力的堵点卡点,为制造业多向转型、战略、衔接、融合、发展等,提供了一种新路径和全周期方案。


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