中国五矿旗下-中国十九冶的数智化革新之旅

       科技发展日新月异，数字经济如火如荼。建筑行业，这一传统领域，正站在转型升级的十字路口，面临着提高生产力、改进生产关系的双重挑战。如何在宏观的大势中，寻找微观的机会，技术创新被普遍认为是捕捉新质生产力与推动高质量发展的重要抓手，而数智化升级，又被普遍证明是技术创新的必然选择。

       近年来，中国十九冶以数智赋能推动“数字铁军”建设，在打造新质生产力方面取得了卓著成果。在近日举办的全球商业创新大会—技术峰会上，“年度十大数智先锋人物”中国十九冶信息技术公司常务副总经理詹成勇先生以《数智升级——改变押注未来的底层逻辑》为主题，深度分享了十九冶集团的数智化转型之旅，为业界带来了极具参考意义和借鉴价值的成功实践。

       01中国十九冶：创新发展的西部铁军

       中国十九冶集团有限公司（简称：中国十九冶）成立于1966年6月1日，是为共和国“大三线”建设而生的，具有强大红色基因和光荣传统的企业。现隶属于世界500强中国五矿，拥有以冶金工程、建筑工程、市政公用工程、公路工程施工总承包特级资质为代表的“四特八甲”资质，是具备“投融建运”全产业链的中央驻川大型综合建筑企业集团。

       在新时代里，中国十九冶秉承“创新开放、结伴而行、互利共赢、行稳致远”的经营理念，开启工程总承包、建筑产业化、建筑类矿产资源开发“三位一体”经营格局，努力成为拥有工程项目全流程服务能力的一流设计施工总承包企业。

       随着中国十九冶业务规模的急速增长、产业链条的不断延伸，集团经营管理也面临着项目类型复杂、精细化管理难度大、协同难度大等问题，而传统系统普遍存在数据孤岛与应用孤岛、系统间协同质量不高等瓶颈，无法实现企业综合数据分析以支持高效创新的需求，已满足不了企业新时代快速发展的需要。

       中国十九冶紧跟“数字中国”建设布局，深入落实国企改革行动要求，践行“数字五矿”决策部署，确定了“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”的数字化顶层设计，全力推进数智化转型，选择能满足企业快速响应业务变革的创新平台，打破数据孤岛，强化技术支撑，整合数据生产价值，创新商业模式，开启高技术高质量发展新纪元。

图：中国十九冶数字化企业大脑

       通过打造契合工程建设行业特点的项目综合管理业财一体化信息系统，实现了工程项目业财数字一体化管控，构建起了工程项目全生命周期价值管理体系；突破了建筑施工行业业财一体通道瓶颈，全面实现生产经营数据互联互通；用大数据、物联网技术，5G通信、云计算、数字孪生、BIM等技术积极实践智能建造，全力打造稳固的数字底座和延伸的数字触角；目前正在全力整合数据生产要素，推动数据资产入表，提升数字决策水平，持续打造“数字化、智能化、绿色化”新型建筑企业，提升企业在行业中的核心竞争力。

      02数智化升级，打造新质生产力

       十九冶集团的数智化历程，从最开始的“提高效率”这一朴素愿望所驱动的信息化建设，逐渐演变至以提升集团管控、高效运营、数用融合和数智创效为目的数智化转型升级。

       十九冶集团数字化整体规划以数智化底座为基础，以生产建造数字化、项目管控数字化、企业运营数字化为标志，以数据与应用融合一体为支撑，三位一体构建全面统一的数字化企业大脑，实现决策支撑可视化、经营分析实时化、综合监管闭环，支撑决策层对态势分析和智能化分析。

图：蓝图架构 | 三位一体+数用融合

       从信息化到数智化，十九冶集团的数智化转型升级主要通过数字化架构设计、指标体系搭建、数据模型创新、数据服务能力、业务需求快速响应五个方面来开展。

       1.数字化架构设计：数据架构+组织架构深度融合

结合业务管理体系、数据运营体系和数智技术体系与企业的数智化架构平台统筹考虑，深度融合，构建了包含一把手、决策层、智能管理层以及项目层的4层数据架构体系，确保数智化转型服务于企业的经营管理实际问题。

图：数据架构与组织架构的深度融合

       2.指标矩阵体系搭建：深度挖掘数据价值

针对决策层、职能管理层以及项目层面构建三大指标体系，覆盖建筑管理各个维度，通过数据中台能力，实现数据的采存管算用五个方面，结合五矿数据管理要素与十九冶自身数据标准，实现数据的全面治理与数据资产沉淀。

       通过指标体系的建立，并把关联性指标建立出管理模型，用模型驱动管理能力提升，实现建筑企业的设计、投资、融资、施工、采购、运营等全生命周期进行数智化管理。在此过程中，结合管理场景分析数据体征，通过管理模型再反哺业务管理场景，形成业务与数据相互驱动的良性互动。

图：业务与数据相互驱动的良性互动

       3.“九种状态、八个转换”全生命周期链式管理模型

       基于工程建设与施工管理的核心，建立基于项目建设的“九种状态、八个转换”的管控的全生命周期链式管理模型。通过这个模型，实现项目从跟踪拜访、项目投标、项目中标、中标签约、出口策划、投入资源、形成产值、计量确权、结算收入、回款分配九种状态，以及其间八个转换的全过程可视可管、风险预警、态势监测和督办整改闭环。

图：“九种状态、八个转换”模型

       4.数据模型效果：具备 PDCA 风险闭环管控能力

       突破业财一体通道瓶颈，全面实现经营数据互联互通，集团现有在建项目全方位实现数字化管控，报表监控效率大大提升；通过打造坚实的数字化底座，从而构成了中国十九冶的全景数字化运营平台，提升数据访问性能，以数据驱动运营和决策改善。实践证明，“九种状态、八个转换” 的全生命周期链式管理模型对工程项目建设具有PDCA风险闭环管控的效果，有效驱动项目管理和企业管理水平的大幅提升。

图：备 PDCA 风险闭环管控能力

       5.数字化底座架构赋能业务敏捷、精细管理

       十九冶数字化底座建设主要依托用友iuap平台进行构筑，利用底座基础能力、数据中台能力、信创适配能力、低代码开发能力、支持十九冶集团应用层建设，结合数据和应用敏捷能力，实现顶层业务运营管理的灵活创新。通过低代码/零代码敏捷响应能力，实现业务场景的快速落地，结合自身的业务特性，构建大业务、大协同、大管理的全面升级，从而实现生产经营需求的敏捷响应。

图：以用友iuap为数字底座，结合数据中台、低代码平台支撑运营管理灵活创新

       03数智化走深走实 改变押注未来的底层逻辑

       十九冶集团自2006年起，历经近20年的信息化发展，积累了深厚的技术底蕴。在新时代背景下，中国十九冶“数字铁军”团队，紧密围绕企业业务发展需求，采用先进的数智化技术，不断优化和沉淀自身的管理模型。他们紧跟行业数智化建设的步伐，成功推进了信创、数据服务、数字化基础设施升级等关键项目，为十九冶集团智能化管理的未来奠定了坚实的基础。

       十九冶集团在业务和财务一体化领域取得了历史性突破，全面实现了经营数据的互联互通。目前，集团所有在建项目均实现了数字化管控，整体工作效率提升了50%以上。通过构建坚实的数字化基础设施，中国十九冶打造了一个全景数字化运营平台，显著提升了数据访问性能。该平台以数据为驱动，优化运营和决策，持续创造和输出价值，为建筑行业的数字化转型提供了宝贵的参考案例。

图：十九冶集团数智化建设成效

       用友领航企业服务36年，并且在建筑地产行业深耕20余载，用友与十九冶集团的合作已超过16年，见证了彼此的成长与发展。进入数智化发展的新时期，用友将依托全新的商业创新平台，为中国十九冶提供最优质的数智化解决方案与服务，与也期待与更多的建筑地产领先企业共赢数智商业新时代，推动技术创新向纵深AI领域走深走实，以生产关系的改善促进新质生产力发展，从而改变押注未来的底层逻辑。