先讲个故事。
2010年,华为销售额1850亿元,净利润238亿元。当时,公司员工达11万人,处理合同达5万多个,订单量数百万,大量工作手动处理,没有标准流程支撑,公司决定进行流程再造。
由此,华为开启LTC变革与试点,历经7年,提升了作战能力并获得商业成功。那么,华为开创的LTC管理法到底是什么呢?
一、理清楚LTC / ITR / PRM是什么?
LTC,全称Lead to Cash,即“从线索到现金”,是华为销售管理领域的一套核心流程体系,旨在通过科学化的管理手段,实现更高效地将销售线索转化为实际收入。
华为LTC 3.0架构图 ——
ITR(Interactive Troubleshooting and Repair)是一种互动式故障排除和修复流程,旨在提高华为产品和服务在客户环境中的问题解决效率。
此外,PRM同样是企业运营管理中的一个重要流程,指合作伙伴关系管理(Partner Relationship Management),是专门为管理与合作伙伴、经销商和销售渠道合作关系而设计的系统。
当下,在线索获取成本越来越高的情况下,获取完线索如何经营好存量线索,如何高效实现线索的全流程管理?如何提升关键部门的协同效率?对于企业来说至关重要。
二、三剑合一:LTC+ ITR + PRM
玄武云·智慧U客构建销售、服务一体化能力
玄武云·智慧U客聚焦于打通销售服务业务端到端流程,实现以客户为中心的企业价值链再造。通过LTC+ITR构建企业销售服务一体化业务闭环能力,结合PRM打造高效伙伴协同能力,赋能业绩规模化增长。
1.LTC——建立以客户为中心的端到端管理流程
1)以客户为中心,优化商机转化与回款效率。标准化商机流程贯穿“市场活动→线索管理→商机管理→商务报价→合同管理→订单管理”,提高销售团队的效率和决策准确性。
2)智慧漏斗分析,帮助企业实时掌控销售业绩达成,评估销售业绩差距、识别差距原因,并给予改善建议,增加销售赢单机会。
2.ITR——建立“问题识别、解决、追踪”的服务流程
涵盖“安装工单、维修工单、配件申请、配件退换、客户投诉”等,加强销售与服务的一体化管理,为客户提供更高效、个性化的服务,提升满意度。
3.PRM——建立伙伴协同作战机制
一站式入口涵盖伙伴合作关系管理、商机协同跟进、订单下达、业绩核算、客户服务、伙伴支持等业务场景,实现渠道伙伴&品牌商一站式在线协同。
4.智慧小玄(CRM+GPT)
结合GPT技术,在客户拜访、分析等场景提供支持,增强销售过程的智能化水平。
三、行业客户点赞
看Ta如何落地LTC流程变革?
1.客户介绍
重庆川仪自动化股份有限公司(以下简称“川仪”)是中国工业自动控制系统装置制造业的领军企业,专注于工业领域的测量与控制。作为国家重点布局的全国三大仪器仪表基地之一,川仪致力于通过技术创新提升市场竞争力。
2.需求痛点
川仪面临的挑战包括——
1. 如何利用市场情报、竞对信息进行有效的市场预测?
2. 如何建立以客户为中心的全生命周期管理?
3. 如何优化项目权限分类、精细化管理,提升商机赢单率?
4. 如何实现跨系统信息管理,提升订单交付和回款效率?
川仪的最终目标是实现销售业务流程的在线化,提高工作效率和客户满意度。
3.解决方案
川仪选择了玄武云的“LTC+ITR”综合解决方案,方案主要从以下几个方面赋能川仪的营销管理——
1)市场情报与竞对信息收集:整合市场情报和竞争对手信息,结合客户反馈和运行报告,进行市场预测。
2)建立360°客户画像:建立客户全生命周期画像,以客户为中心,360°视图展示客户全景信息
3)项目分级、精细化管理:从项目新建、授权、共享多方面进行权限划分,辅助进行差异化、精准化跟进。
4)打通ERP/OA等系统:实时跟踪从项目→合同→订单→生产出库整个销售过程的信息管理,可随时随地查看订单进度状态,提升订单交付效率和回款效率。
4.落地效果
通过实施LTC+ITR方案,川仪实现了以下成果——
1. 业务流程在线化:LTC+ITR业务流程全部在线化,单据流转时长从2天缩短到0.5天,流转效率提升70%。
2. 项目赢单率提升:实现了项目分级、差异化管理,项目赢单率从30%提升到41%。
3. 订单交付和回款效率提升:销售人员随时掌握订单情况,回款周期从下单后3个月缩短到2个月,效率提升了30%。
4. 客户服务优化:产品安装、维修、咨询服务工单全部实现在线化、透明化管理,客诉率从15%下降到8%,客户满意度提升了50%。
截至目前,格力、三环、凯迪仕、重庆川仪、金卡智能等众多电子制造及其他行业的龙头企业选择玄武云·智慧U客。智慧U客通过LTC、ITR和PRM流程的结合,为客户提供了一个全面的销售业务管理框架,提高流程效率、提升客户满意度、增加销售机会、增强市场竞争力。