生长激素国内品牌缔造者的金赛药业打造人才壁垒，推动产业高增长
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超级管理员
- 2023-03-29 15:10:34
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过去,依靠拥抱科技和理论创新实现快速发展,那么,未来又应该依靠什么推动药企长期可持续创新发展?" 金赛药业的答案是,依靠人才。人才是企业发展的第一资源,药品的研发和企业的发展,都必须有高水平的人才提供强有力的支撑。
多年来,金赛药业致力于基因工程制药和重组人生长激素的研发与生产,攻克诸多技术难关。科技创新是企业前行的不竭动力。
作为国家基因工程新药孵化基地,金赛药业始终专注科研创新,用硬核实力引领企业发展。1998年上市国产首支重组人生长激素粉剂,其价格仅为进口同类药品的四分之一。2005年上市亚洲首支重组人生长激素水剂。2014年上市全球首支PEG化长效生长激素。从短效到长效,金赛药业在十多年时间内攻克诸多技术难关,展现出中国企业的创新实力。
当然,前进的道路哪有一帆风顺,在企业发展过程中,金赛也遇到过大大小小的困难,而克服这些困难的“秘诀”对金磊来说有三点,企业与员工目标统一;不满足于现状,持续创新。
金磊表示:“金赛取得的成绩主要依靠的就是自主创新,目前来看在自主创新这一方面,国家更重视了,市场竞争也更激烈了,这对我们自主创新提出了更高的要求,如何用好企业的投入,如何用更高的效率,以及人才的竞争是我们未来要思考的。”
科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。“企业发展要创新,企业内部也需要创新。如何用更好的机制,吸纳最好的人才,同时将企业创新和企业发展更好的结合,同样是我们要思考的。”金磊说。
我认为企业就是一个学校,要让每个员工都在这里成长。”多年来,金赛药业靠着小部分在外聘请的先进人才,应对企业发展过程中的技术变革,而剩下大部分人才则是企业内部培养的,让金赛的每一个员工跟着企业一同成长是金磊所希望的。“如此一来,企业内部员工在看到希望的同时也能看到差距,既有好的内部激励机制,同时也有一定的竞争压力,这样形成内外互动。我们企业是一个开放的平台,不断学习外部的先进经验,引进先进人才,同时内部消化吸收,使得企业核心员工能够跟着这些优秀人才,跟着先进的科技持续成长。”
目前,金赛药业正在筹备二次创业,在人才管理方面,计划让企业内部人才由职业经理人转换成事业经理人的模式,充分给企业人才提供更好的事业平台,从而推动金赛登上新的发展台阶。
金磊说:“金赛药业走到今天离不开创新人才,未来,公司将进一步加大投资力度,实现‘二次创业’转型,给予人才更好的事业发展平台,推动金赛药业走向新的发展阶段。”
未来,金赛药业将在长春市首届人才节会议精神鼓舞下,激发吸引人才、留住人才的新动力,把长春市作为金赛的战略根据地,进一步加大投资力度,加快创新步伐,为实现长春市的十四五发展目标奋勇争先,交一份满意的答卷。
