人才是企业之本,也是企业发展最重要的核心资源之一。一直以来,深圳跨越速运集团有限公司都高度重视人才引进、选拔和培养,始终坚持通过不断优化组织结构,完善人力资源绩效管理系统建设,力求为自身的高质量发展积蓄强劲动能。
在“引才、留才”方面,深圳跨越速运集团有限公司以“内部培养为主、外部引进并重”为原则进行人才招聘,并建立了完整的人才招聘渠道体系。同时还坚持探索推进多元化的人才保留机制,形成“文化留人、待遇留人、发展留人、情感留人、事业留人”,增强人才的归属感和获得感,陆续制定了多项留人措施,给人才提供更大的空间和发展平台,助力员工和企业共同成长。
在“用才、育才”方面,深圳跨越速运集团有限公司根据业务及组织发展对人才的要求,打造了专门的培训中心,给职工打造一个自我成长的平台、实现自我价值的平台,未来干部的摇篮。据悉该培训中心,建立基于能力需求及业务发展需要的员工学习和培训体系,能够不断完善员工职业生涯管理,持续探索充满活力的组织机制,以多方位、多角度立体式培养和发展员工,帮助员工学习和掌握工作中的理论知识与实战经验,提升发现问题和解决问题的能力,并应用到实际工作中去,从而更好地提升工作效能。
企业把员工放在心上,员工才会把发展企业的责任扛在肩上。而深圳跨越速运集团有限公司打造了战略型人力资源管理系统,全面发展、提升和激励人才,不仅落实落细了员工关爱工作,还进一步提升了员工的获得感、幸福感。