长城汽车企业社会责任报告：领跑“绿色可持续”的价值新标尺

中国汽车产业依靠规模与体量的前半场正在成为过去时,低碳与可持续发展是下半场的关键词。

新四化的滚滚浪潮,推动着中国汽车产业告别高环境代价、高能源消耗、低技术生产的粗放型模式,转而贯彻绿色、可持续的新发展理念。减碳问题事关国家“3060”双碳战略目标的达成,而且还关乎行业的未来。2023年3月,长城汽车正式发布了《长城汽车企业社会责任报告2022》。在这一报告中,长城汽车展现了企业社会责任(ESG)高质量发展的新增长范式,指导并推进各子品牌在长城汽车的大战略下持续提升的发展能力。

解题ESG:以硬核技术推动绿色生产力

环境责任是企业绿色发展的首环。气候变化也是国际社会普遍关心的重大全球化问题。早在2021年,长城汽车就宣布了将在 2045 年实现“碳中和”,也是国内首个公开提出“碳中和”时间表的汽车企业。2022年,长城汽车搭建《碳中和管理规程》为指导文件,实现企业平均单车全生命周期排放值减少3.5%,乘用车产量累计年减碳量95378吨的成绩。并建立了产品、研发、制造、回收、运输、绿色办公完整的控碳减碳链条,实现了更少的碳足迹和碳排放。

长城汽车董事长魏建军在《长城汽车企业社会责任报告2022》中指出,“2023年,在向全球化智能科技公司转型战略的驱动下,长城汽车将依托高效完善的森林生态体系,持续推动公司与社会、经济、环境和谐共赢。”

科技创新既是人类发展永恒的话题,也是面对环境问题挑战的独特视角、ESG问题的终极解决方案。可以看到,用技术推进绿色发展践行环境责任,也是长城汽车努力的方向。

一直以来,长城汽车在技术力度上不遗余力。2022年,长城汽车研发投入达到121.81亿元,同比增长34.34%,其专利公开量达6042份,专利授权量达4652份,均位居在华车企第一;并在长城汽车2025战略中,长城汽车将实现累计投入1000亿元研发费用。

不仅在力度上有所作为,长城汽车还形成极强的广度覆盖。已经构建了业内领先的“光伏+分布式储能+集中式储能”的能源体系,完成了”太阳能-电池-氢能-车用动力”的全价值链布局,在独有的“森林生态体系”下,搭建了长城汽车自身技术护城河。

聚焦在车用动力领域,长城汽车的技术深度,也达到了高度水准。不仅确立了多条技术路线并举的发展策略,在混动、纯电、氢能三轨并行深入布局,并且也是国内唯二具有完整电池产业链条生产能力的企业。在混动领域更是独树一帜,在3月正式发布了全新智能四驱电混技术“Hi4”,为实现“更省、更远、更安全”的新能源宣言写下了技术注脚。

这些技术,共同构成了长城汽车的绿色发展路径,也是未来长城汽车加速发展,绿色减碳的核心优势。

构筑社会责任之基 坚守安全与品质

用安全与品质造好一辆车,是长城汽车的首要目标,也是践行社会责任最重要的表现,在《长城汽车企业社会责任报告2022》中,长城汽车围绕环境、社会、企业三个维度,搭建了28个议题矩阵。“产品质量与安全”的议题位居前列,代表了长城汽车对于品质与安全的执着坚守。

为了消费者提供高质量的安全产品,长城汽车围绕安全愿景,安全开发理念T- Safety,安全开发体系三个层面的,逐步建立了完善的安全技术开发和验证体系,以品质为基础,将安全技术、产品开发与市场和客户实际需求紧密结合,用一个又一个实例见证了自身的实力。

2023年初,Euro NCAP欧洲新车安全评鉴协会发布了2022年最佳车型获奖名单。中国品牌共有2款车型入围,分别是夺得大型SUV组别冠军的魏牌摩卡DHT-PHEV(Coffee 01),与小型家用车组别冠军的欧拉好猫(Funky Cat)。

对用户的安全负责,是长城汽车不变的理念。为用户带来“更省更远更安全”的智能新能源汽车,带来安全绿色的用车体验,也是长城汽车持之以恒的信念。

在智能新能源时代,消费者数据成为敏感信息。在个人信息保护层面,长城汽车从数据合规,保护义务,和安防技术等角度入手,给予用户高度保障。并在客户投诉,应急服务方面实现权益保护。

此外,长城汽车还专注于赈灾与教育援助两大公益领域。2022年9月,长城汽车携200万元款项与物资紧急驰援四川甘孜泸定县;在巴基斯坦洪灾期间,长城汽车捐赠生活物资近20吨;“坦克之光”“哈弗车主百城千人万里送考行”等公益项目,惠及流浪儿童、小学生、职业教育学生、高考生群体等。

组织变革 居安思危才能基业长青

2022年长城汽车,大刀阔斧的深化了3.0组织机制变革。在战略管理层面,构建了总裁+领域首席官的全新管理体系。管理模式更加扁平,高管队伍更为专业稳健,为公司中长期战略实现,以及长期持续稳定发展打下基础。

在企业廉洁建设层面,长城汽车依旧不断加强、健全反腐倡廉的工作机构,注重廉洁教育,打造廉洁文化,时刻践行“廉信创变共分享”的企业核心价值观。对腐败零容忍的态度,让长城汽车一直保持着健康的成长态势。

企业文化也是长城汽车发展的重要一环。在员工关怀与成长方面,长城汽车施行了安居工程、安心教育、健康工程、出行保障等一系列保障措施;并且依靠创新的干部管理机制,专业人才管理,共创作训平台等手段,给予了长城汽车在人才管理方面得天独厚的优势。

而在全面TOC、高效运营方面,聚焦打造中台能力,通过品牌、渠道、用户、数字化、终端运营五大中台,合力对业务线实现强赋能。深化“强后台、大中台、小前台”的3.0版本组织架构变革。这样的打法,的确为长城汽车的发展奠定了坚实的基础。

结语:

在长城汽车的ESG逻辑中,不仅要实现自身的前端的减碳,而且还要将这一理念向全社会进行普及灌输,并通过社会责任与自身的不断改革突破的方式实现通盘考量。这为汽车行业发展提供了长城式的解决方案,同时也成为中国企业践行碳中和的标杆范例。